Directeur Général Délégué

CONTEXTE

Notre client, un fonds d'investissement, fait face au départ non anticipé du dirigeant d’un cabinet de courtage (moins de 100 salariés pour moins de 50M€ CA) dont il est actionnaire depuis un peu plus d’un an. Sur le volet commercial et technique, il sait pouvoir compter sur l'équipe en place. En revanche, il ne peut se passer d'un animateur pour délivrer certains points clé du business plan. Dans cette perspective, il identifie quelques profils internes et externes et nous demande de les évaluer afin de sélectionner celui qui sera le plus adapté à son besoin.

NOTRE ACCOMPAGNEMENT

Nous déterminons ensemble l’objet principal de cette évaluation : valider une aptitude à évoluer dans le cadre si particulier d’une opération de LBO, qui suppose une inévitable mise sous tension des équipes. Au regard du business plan, nous précisons également les enjeux liés au poste à pourvoir, en particulier la digitalisation, l'intégration des croissances externes et l'optimisation des process. Grâce à de multiples entretiens et contrôles de références, nous permettons à l’investisseur de positionner chaque candidat en fonction de ces différentes problématiques.