Non Executive Director

CONTEXTE

Notre client, un fonds d'investissement, est actionnaire d'un cabinet de courtage d’assurances (moins de 150 salariés pour moins de 75M€ CA). Dans le cadre de l’animation de cette participation, il souhaite compléter le Comité de Surveillance d’un membre qui ait une connaissance intime du secteur et une vision opérationnelle de l'activité. Il s’agirait d’enrichir l’équipe d’un « Non Executive Director » qui puisse contribuer très significativement au succès du LBO.

NOTRE ACCOMPAGNEMENT

En amont de la recherche, nous aidons notre client à préciser les enjeux de ce recrutement. Au regard de l’opération en cours, deux éléments nous semblent décisifs. D’un côté, la plupart des acteurs du courtage d’assurances sont de magnifiques réussites entrepreneuriales, qui peuvent avoir besoin d'une amélioration de leurs process lorsqu’ils font entrer un partenaire financier à leur capital. De l’autre, une part non négligeable du succès du business plan d’un LBO est généralement conditionnée à la réalisation d'opérations de croissance externe. En termes humains, nous avons ciblé une personnalité reconnue du secteur, ayant piloté des transformations à des fonctions exécutives.