Redimensionnement des compétences et de la Direction Financière

CONTEXTE

Notre client, mutuelle d’assurances (65% IARD / 35% ADP) de taille intermédiaire (près de 200 collaborateurs pour 150M€ CA), réoriente ses objectifs du fait d’un récent changement de Direction Générale et de la mise en place d’un plan de transformation. Il souhaite faire évoluer le profil de son Directeur Administratif et Financier afin qu’il soit mieux adapté à ses nouvelles exigences prudentielles et réglementaires.

NOTRE ACCOMPAGNEMENT

Nos premiers échanges visent à dégager le principal enjeu du recrutement : intégrer un profil en mesure d’accroître la capacité de la Direction Générale à transformer le groupe et à piloter le changement. Nous nous imprégnons également de l’ambition et de l’ADN de la mutuelle pour définir les particularités de notre cible : avoir déjà évolué dans un contexte de profonde transformation, être très solide techniquement et être en prise directe avec le business compte tenu de la taille de l’entreprise. Nous déterminons enfin que le bon candidat sera celui prêt à faire le choix d’un projet et d’une équipe, plus que d’un simple poste. Notre recherche s’est ainsi conclue à la faveur de la rencontre de deux personnalités.